Corso BFAG03

Ingegneria dei Requisiti – Fundamentals

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Durata del corso

2 giorni

Prezzo

€1.200,00

Descrizione

panoramica del corso:

L'ingegneria dei requisiti è un aspetto importante, dato che un errore in fase dei requisiti, se non corretto, può propagarsi in fasi successive rendendo più elevati i costi della sua correzione.

I tipici sintomi della mancanza di una corretta gestione dei requisiti sono:

  • Requisiti "impliciti", non dichiarati dagli stakeholder perché considerati "evidenti"
  • Problemi di comunicazione dovuti a diversità di cultura, esperienza, conoscenze, estrazione
  • Pressione sul progetto nei tempi e nelle modalità.
  • Mancata attenzione alla qualità del requisito, al suo tracciamento ed evoluzione
  • Processo di gestione del cambiamento carente

Il corso affronta le quattro principali aree dell'Ingegneria dei Requisiti:

  • Raccolta o Elicitation
  • Documentazione
  • Convalida e Negoziazione
  • Gestione e Tracciamento

Il corso completa questi aspetti con riflessioni sull'importanza dell'aspetto comunicativo, proponendo alcune tecniche per migliorare il proprio livello di comunicazione e rendere più efficiente il processo di raccolta e negoziazione. Tra queste, vengono proposte tecniche di Ascolto Attivo (tecnica Gordon) e di intelligenza emotiva (Daniel Goleman).

Destinatari

il corso è rivolto a:

  • Manager, Executive Sponsor, Product Manager
  • Project Leader, Business Analyst
  • Membri di gruppi di lavoro
  • Professionisti interessati all'introduzione di metodologie nella raccolta dei requisiti

Obiettivi

al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

Introdurre i partecipanti alla metodologia nella raccolta dei requisiti.

Pre-requisiti

per partecipare al corso:

Familiarità con una organizzazione aziendale per progetto.


Modulo 1: Introduzione e Fondamenti

  • Le quattro principali aree della ingegneria dei requisiti
  • Il ruolo della comunicazione
  • Tre principali categorie di requisiti: funzionali, non funzionali e di qualità
  • Valutare la qualità dei requisiti
  • Tecniche di raccolta requisiti, loro vantaggi e svantaggi: survey, creativity, documentazione, osservazione, supporto
  • Documentazione in linguaggio naturale e basata su modelli: tecniche, vantaggi, svantaggi

Modulo 2: Breve introduzione alle metodologie di sviluppo Agile

  • Le origini del movimento agile e l’Agile Manifesto
  • L’approccio Lean al processo di sviluppo
  • Valori, principi e ruoli di progetto
  • Le principali metodologie Agile (cenni)
  • L’importanza dell’approccio collaborativo e orientato al valore
  • Processi iterativi ed incrementali

Modulo 3: La gestione agile dei requisiti I - Fase iniziale dei progetti

  • I cinque livelli di pianificazione e raccolta dei requisiti
  • L’uso dell’Impact Mapping per la definizione degli obiettivi strategici di un progetto
  • Modellazione degli scenari di utilizzo: customer journey maps, user story maps

Modulo 4: La gestione agile dei requisiti II - Fase di realizzazione dei progetti

  • Dalla vision al product backlog: tecniche di definizione e scomposizione dei requisiti
  • Il modello della User Story
  • Modelli di classificazione e prioritizzazione: Kano, MUSCOW, Cost of Delay
  • I criteri di accettazione e la gestione della qualità

Esercitazioni:

Simulazione di un processo agile per la definizione di un prodotto

  • Documento di Vision
  • Impact mapping
  • User Story mapping
  • Product Backlog refinement
  • Specification workshop


2019

Dicembre

Milano: 03 dicembre 2019
Roma: 10 dicembre 2019
Padova: 17 dicembre 2019

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