Corso BFAG06 Agile Project management

Agile Foundation New

Project Sviluppo

2 giorni

950,00

Descrizione

panoramica del corso:

Questo corso illustra le caratteristiche delle metodologie agili di gestione dei progetti a manager e project leader allo scopo di valutare l'utilità di questi approcci se introdotti nella propria organizzazione. Partendo con una breve introduzione che illustra i valori fondanti dell'Agile e le differenze rispetto agli approcci tradizionali, si passa alla caratterizzazione delle principali metodologie e del modo in cui operano. Infine si analizza quali sono i cambiamenti a cui un’organizzazione va incontro per adottare un approccio Agile e come l'attività operativa e di gestione viene impattata. Questo corso è propedeutico all’esame di certificazione ufficiale Agile Foundation rilasciata dall'Agile Consortium.

Destinatari

il corso è rivolto a:

  • Manager, 
  • project leader, 
  • membri di gruppi di lavoro interessati all'introduzione di metodologie agili di gestione dei progetti.

Obiettivi

al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

  • Capire i valori fondanti delle metodologie agili e i vantaggi che possono apportare
  • Distinguere i progetti per cui è indicato il ricorso ai metodi agili
  • Pianificare il cambiamento organizzativo

 

Pre-requisiti

per partecipare al corso:

Familiarità con un’organizzazione aziendale per progetto.

Certificazione

Questo corso prepara ai seguenti esami ed è valido per le seguenti certificazioni:

Agile Foundation Certificate, rilasciato dall'Agile Consortium 


  • Capire i valori fondanti delle metodologie agili e i vantaggi che possono apportare
  • Distinguere i progetti per cui è indicato il ricorso ai metodi agili
  • Conoscere il funzionamento dell'approccio agile:
    • Struttura del gruppo di lavoro e competenze richieste
    • Organizzazione del lavoro e fondamenta di progetto:
      • Caratterizzazione e condivisione obiettivi
      • Condivisione processi e metodologia di progetto
      • Abbozzo tecnico
    • Cicli di lavoro:
      • Assunzione di responsabilità ed auto-organizzazione
      • Definizione e analisi delle attività e delle priorità
      • user stories
      • c4 model
      • Pianificazione
      • Revisione
      • Verifica
    • Revisione delle attività e degli obiettivi
    • Approfondimento di tecniche operative
  • Pianificare il cambiamento organizzativo:
    • Clienti e sviluppatori
    • Il ruolo del cliente
    • Il ruolo del manager
    • Organizzazione appiattita
      • Condivisione della responsabilità
      • Trasmissione degli skills
      • Apprendimento/coaching continui
      • Incentivazione della comunicazione diretta
      • Motivazione e consapevolezza dei gruppi di lavoro
    • Il coordinamento e il controllo
    • Altri ruoli: coach e proxy manager
  • Le Board di progetto


2020

Marzo

Milano: 03 marzo 2020
Roma: 10 marzo 2020
Padova: 17 marzo 2020

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