Forte dell'esperienza internazionale del gruppo CEGEKA CEGEKA Italia arricchisce la propria offerta facendosi portatrice di questa filosofia in Italia anche nella formazione sulle metodologie "AGILE"
CEGEKA Group, che applica da 10 anni la metodologia AGILE nello sviluppo software, porta quindi con sè tutta l’expertise sul campo che ora in Italia portiamo "dal progetto all'aula".
AGILE è un approccio innovativo per la gestione e la conduzione dei progetti che fa leva su collaborazione, flessibilità e velocità.
Applying AGILE is about facilitating that The right people With different expertise Act as 1 team and Talk at the right moment About the right content The right way (Agilia Conference, Brno 2014)
L'ingegneria dei requisiti è un aspetto importante, dato che un errore in fase dei requisiti, se non corretto, può propagarsi in fasi successive rendendo più elevati i costi della sua correzione.
I tipici sintomi...
Le tecniche di Continuous delivery sono efficaci se affiancate ad una corretta metodologia DevOps.
Il corso illustra quali siano le modalità consolidate e le metodologie alla base dell'integrazione delle due...
Il corso illustra quali siano le pratiche ormai riconosciute per una corretta comunicazione, collaborazione e integrazione tra sviluppatori e addetti alle operations dell'information technology.
L'Agile Project Management è un approccio alla gestione dei progetti molto flessibile, orientato al rispetto di tempi e costi e alla massimizzazione del ritorno degli investimenti. I 'metodi Agili' sono basati...
Le metodologie Agile nascono per rispondere in modo efficace ai problemi che tipicamente affliggono i progetti di sviluppo software e alle sfide che le aziende devono affrontare nella loro trasformazione digitale: requisiti poco chiari e soggetti...
PRINCE2 Agile™ è una soluzione di gestione del progetto agile più completa al mondo,poichè combina la flessibilità e la reattività di agile con le caratteristiche di PRINCE2®. Come con PRINCE2®,...
Il corso prepara un team di sviluppo all'utilizzo delle pratiche dell'Extreme Programming per implementare con successo una metodologia Agile quale Scrum o Kanban.
Partendo dai valori che caratterizzano l'Agile e dai benefici che...
Questo corso illustra le caratteristiche delle metodologie agili di gestione dei progetti a manager e project leader allo scopo di valutare l'utilità di questi approcci se introdotti nella propria organizzazione. Partendo con una...
La giornata di formazione presenta un processo di raccolta ed organizzazione dei requisiti secondo i principi di gestione progetto Agile, partendo dal concetto cardine di “User Story”: semplici, brevi e chiare descrizioni di...
Il corso illustra le caratteristiche delle metodologie agili di gestione dei progetti unita all’utilizzo del prodotto Microsoft Team Foundation Server (TFS).
Partendo con una breve introduzione sui valori fondanti dell'Agile,...
L'ingegneria dei requisiti è un aspetto importante, dato che un errore in fase dei requisiti, se non corretto, può propagarsi in fasi successive rendendo più elevati i costi della sua correzione.
In questo corso...
Il corso illustra le caratteristiche delle metodologie agili di gestione dei progetti a manager e project leader allo scopo di valutare l'utilità di questi approcci se introdotti nella propria organizzazione. Partendo con una breve...
Matteo lavora come sviluppatore software e Agile coach. Con oltre 10 anni di esperienza nell'IT, nutre particolare interesse per le metodologie Agili
Dall'esperienza sul campo nasce la volontà di affiancare team di sviluppo che cerchino di cambiare passo, accompagnandoli verso una nuova realtà fatta di software che soddisfa con qualità i requisiti dei clienti
Dalla conoscenza diretta delle pratiche di Extreme Porgramming e di design (Grasp, Solid, DDD) deriva la convinzione delle loro potenzialità e la voglia di condividerle con nuovi team.
Attualmente svolgo attività di consulenza nel settore ICT come libero professionista. Mi occupo, per conto dei miei clienti, del coordinamento di gruppi di lavoro, della gestione di portfolio di progetti, di program management e di affiancamento pre-sales.
Le aziende con cui collaboro vantano tra i propri maggiori vantaggi competitivi la vicinanza ad ambienti di ricerca e sviluppo e il costante obiettivo di tradurre la conoscenza e l'innovazione in concreto valore economico. Quotidianamente utilizzo metodologie di progetto Agile e svolgo attività di coaching.
I miei interessi principali includono la gestione e il progetto di Sistemi Informativi, lo studio delle architetture informative, le tecnologie wireless e mobili.
Da anni lavora in ambito Agile sia occupandosi direttamente di tecniche di sviluppo orientate alle modalità di lavoro Agile, che di Project Management Agile, assistendo team e aziende, sia con attività di formazione che di coaching on-the-job, sull'utilizzo e sul Process Tailoring dei principali framework agile: XP, Lean, Scrum, DSDM. Si occupa anche di metriche e misure, in particolare sull'utilizzo di valutazioni EVM (Earned Value Management) sia tradizionale che adattato a processi Agile; di Analisi Value Stream (Lean); di processi di misura (Velocity o più tradizionali IFPUG Function Point).
Vista l'importanza della comunicazione nella gestione del progetto, applica anche tecniche "Soft" di comunicazione e conduzione di progetto, principalmente Ascolto Attivo (Metodo Gordon) e Intelligenza Emotiva (Goleman), e propone sia seminari ed esercizi per potenziare le capacità di comunicazione e interazione fondamentali all'interno di un gruppo Agile.
E' professore a contratto di Ingegneria del Software presso la facoltà di Ingegneria Informatica dell'Università di Pavia. Thimoty Barbieri è certificato con il Project Management Institute (PMI) in qualità di PMP (Project Management Professional) e PMI-ACP (Agile Certified Practitioner). E' inoltre certificato PSM-I (Professional Scrum Master Level I) presso Scrum.org, l'iniziativa fondata da Ken Schwaber, il creatore di Scrum.